澳门新葡萄赌场娱乐

手机扫一扫

紧扣三大抓手 提质增效促超越
发布日期:2017-05-09    作者:牛君凤    
0

为适应公司日益紧张的生产形势,龙钢公司轧钢厂棒三作业区以“提质降耗”为行动指南,以“管理、设备、技术”为抓手,加强过程管控,细化生产组织、优化工艺控制,全体干部职工以“上下同心、其利断金”的责任担当和敢打硬仗的优良作风抢抓时机,克服重重困难,4月份,班产破纪录6次,日产破纪录5次,月产量破纪录2次,多项生产指标再上新台阶。

管理联动夯实基础 激发内生潜力 该作业区秉承“强势抓管理、从严抓纪律、高调带队伍、精细抓过程”的管理理念,通过深化干部作风建设、增强业务骨干技能考核、强化后备力量培养,全力打造轧钢中坚力量;通过全面构建成本控制指标体系、责任体系、考评体系,将成本指标分解到班组、岗位、个人,层层夯实管理责任,让成本意识全面落地;以落实“业绩决定收入、能力决定岗位”的薪酬改革思想,强化职工责任心,最大限度激发职工潜力,为棒三全线提质增效奠定软实力。

强化设备定检力度 确保设备高效运行 面对设备故障频繁,备件紧张等现状,该作业区通过以点检、润滑、维护、维修、定修、备件标准化管理为切入点,以关键设备、特种设备、重大设备为关键点,加强日常巡检、专人巡检,加强定期检修、停机检修、计划检修,将预防性维修常态化;通过检修前精心准备、检修时抢抓时机、作业时全线协同等手段,精准发力提高检修效率;通过指标分解、人员技能培训、一机一物责任到人等方式,建立设备管理考核评价体系,全面提升设备管理短板,确保了设备安全高效运行,为提质降耗提供硬件保障。

突破技术管理瓶颈 不断推进工艺进步 该作业区结合制约生产的不稳定因素及突出问题,成立攻关小组,不断进行分析验证,研究讨论,对标学习,持续开展中废攻关、作业率攻关、过钢量攻关等,加强过程控制、突破技术瓶颈,确保生产顺行,为提质增效提供技术支持。 4月份该作业区产量再次刷新月产纪录,达114406.968吨,较2月份纪录增加3779.97吨,成材率102.14%,作业率连续两个月达80%以上,均创历史最好水平。(龙钢公司轧钢厂 牛君凤)

XML 地图 | Sitemap 地图