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提质降耗 各显神通——龙钢公司炼钢厂动力作业区提质降耗侧记
发布日期:2017-05-19    作者:亢娇娥    
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在企业“提质增效 追赶超越”热潮中,龙钢公司炼钢厂动力作业区充分发挥关键骨干人员的主观能动性,通过提升设备性能、强化水质管理、开展技术攻关等措施,使区域设备管理逐步规范化、标准化、水质管理指标直线提升、锅炉管、冷却塔等改造项目顺利实施,交出了一份满意的答卷。

提质降耗 各显神通——龙钢公司炼钢厂动力作业区提质降耗侧记

设备管理员:抓细节 从源头杜绝设备故障

动力区域覆盖面广、设备多,设备的点检是重中之重。作为主管区域设备点检的设备管理员,张林涛对待点检工作可谓是用心良苦。他根据多年来的点检经验以及存在问题,制定了点检标准及隐患传递流程,确保隐患第一时间消灭在萌芽状态;并利用微信群指出存在问题,下发传递单,每周对反馈的隐患传递单进行整理记录,并在周二例会上总结上周的问题。寇康乐主要负责水质设备的管理,他心思缜密,想法独到,针对区域管道、水泵等主要设备,以及区域设备腐蚀、结垢等难题,深入研究如何从水质源头解决问题。他制定了水质各项指标,并每天进行检测、记录、总结、调整,尽心尽力从源头杜绝设备故障。

提质降耗 各显神通——龙钢公司炼钢厂动力作业区提质降耗侧记

班组长:勤沟通 水质管理达历史巅峰

薛小勇和袁剑锋是动力作业区除尘新老区的班长。水质管理是除尘运行的重点工作之一。为提升水质管理水平,两个人经常相互切磋水质管理经验。通过讨论研究,首先对斜板池插板阀进行了改造,使操作人员能依据回水量自由调节进水量,确保斜板池进水均匀;要求人员定期对斜板进行清理,提高斜板利用率;并对各类水质、各类循环加药标准及指标进行了明确要求,对抓渣标准进行了修订;同时坚持周小结、月总结,定期交流意见,及时纠正和弥补不足,保证了水质管控的时效性。通过各项措施的实施,目前,水质悬浮物指标约控制在每升20毫克,远远好于每升100毫克的标准,各类水硬度、碱度及氯根指标均好于规定标准,达到历史最好水平。

提质降耗 各显神通——龙钢公司炼钢厂动力作业区提质降耗侧记

技术员:换思路 提质降耗永远在路上

说起作业区的技术专家,就不得不提起程凯和党延民,他们虽然年纪不大,却是区域资深的创新创效能手。因为长期的备件紧缺,作为维修工长和技术员,他们必须要想办法确保生产顺行,

于是就开始了创新之路。查阅资料,上网学习,思索,换思路,创新创效思维像是开了闸,止不住、停不住。近来,经过他们的长期努力,结出了累累硕果:变外委为自修,自制冷却塔图纸,自建冷却塔单塔1座、双塔4座,创效近80万元;寻规律、观布局,划出黄金分割线,对锅炉管进行局部更换,节省备件费用近百万。

“多次的改造革新让我对区域设备从外表到内部结构都一清二楚,对设备管理更加得心应手。”“工作中不能怕有问题,问题点就是创新点,创新点就是创效点”,谈起创新的历程两人感慨颇深。(龙钢公司炼钢厂 亢娇娥)

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