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旧颜换新颜 “6S”显成效
发布日期:2020-01-18    作者:陈 瑶    
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2020年伊始,汉钢公司轧钢厂轧机装配车间机加班立足新的起点,以新的面貌迎接新的挑战,从现场“6S”整治抓起,针对机加磨床区域脏、乱、杂等问题,科学规划,制定相应的整治方案,本着高标准、严要求的原则,营造全新的工作环境,并取得了一定成效。

备品备件定置管理

对现场的备品备件对号入座,对不常使用的物件进行处理。磨床区域砂轮、石磨轮规格型号繁杂,在工作需要时,查找不便,反而白白浪费了时间,降低了工作效率,班组对现有的物料架重新进行分配,使砂轮、石墨轮、备品备件各自安家,并做了统一标识,规范了备品摆件的定置管理。

自主创新攻克顽疾

对现场机床更换新装,清理机床死角污洉,现场磨床设备经过长时间使用,机床的工作液对机床表面形成腐蚀,使机床表面看起来锈迹斑斑,班组发动人员对机床表面先进行擦拭,清理水污,然后对机床进行喷涂作业,使所有机床全部换上了过年的新装。另外,磨床设备工作量的加大,机床死角积累了很多污洉,随着工作液的循环使用,对机床出水口造成淤堵为了确保春节的顺利生产,班组想办法,克服困难,制作相应工具进行清理,疏通了机床一年来的顽疾。

添举措增添生命力

对现场地面铺设“皮毯”,对墙裙添绿。磨床区域的现场地面由于辊环地面长时间的滚动和定置,造成地面遍布坑坑洼洼,对辊环的运输造成一定损伤,为了解决此问题,班组上报车间协调,领取了皮垫,对现场经常运输辊环的路线进行了铺设;由于磨床地面的特殊性,在打扫现场卫生的时候,引起墙裙大面积的脏污,班组采取了对墙裙刷绿漆的措施,为磨床车间增添了生命活力。

强化“以厂为家”的意识

现场的整治,来之不易,由于人员的思想和素养不同,对现场作业环境的态度也就不同,为了统一人员的思想问题,班组着力在员工素养提升上下功夫,在班组会议多次开展“6S”现场管理培训,强调“6S”的重要性和对班组人员带来的益处,让全员有种“以厂为家”的归属感,真正把这里当成“第二个家”。思想重视了,不良的工作习惯就有了良好的约束。(汉钢公司轧钢厂 瑶)

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