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夯基础 归成果 保生产 实降本
发布日期:2020-04-28    作者:曹娟娟    
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2020年以来,汉钢公司设备管理中心作为公司设备管理主体单位,从夯基础、归成果、保生产、实降本出发,主动作为,切实发挥设备管理主体单位职责,为生产经营服好务。

夯基础 归成果 保生产 实降本

狠抓制度 夯实设备管理基础

无规矩不成方圆。为进一步促使设备管理制度为生产、工作服务,设备管理中心充分利用系统检修契机,结合实际,针对部分制度繁琐、流程冗余等问题,对《固定资产管理制度》《物资报废管理制度》《生产维修管理办法》等4项制度进行修订完善,对流程进行优化,同时组织了评审与会签。从完善制度、理顺流程出发,提升工作效率,夯实设备管理基础。

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二举措一总结 归整检修成果

为做好系统检修项目验收、资料归整工作,设备管理中心巧用“二举措一总结”,一是对系统检修验收总结及资料整理工作进行了安排和部署,并明确时间节点;二是组织系统检修试车验收专项检查,发现问题22项,下发了整改通知单,要求限期整改;三是全局衡量检修质量控制情况,针对检修中存在的问题与不足制定措施举一反三,变事后管理为事前防控,切实做好设备管理工作。

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强化设备检查 保生产安全顺行

为进一步提升各级人员特种设备安全意识,设备管理中心对公司管辖区域组织开展了特种设备专项检查,对行车等设备进行了检验,且利用周例会通报了检查中发现的问题,并安排部署整改,同时组织学习了勉县“7.18”特种设备事故案例,全员汲取教训。临近五一,中心结合设备、气候、事故频发等因素,编制下发了《关于开展节前设备综合检查的通知》,明确了时间节点、检查范围、检查人员、检查方式、检查内容及相关要求等7项内容。要求各单位重点对特种设备、关键设备、维保单位(外协单位)管理等工作进行自查自纠,把事故频发设备、设备润滑、防暑降温、防汛等专项检查和节前检查相结合,查找设备管理工作中的问题与不足,并以表单形式反馈至设备管理中心,设备管理中心对节前综合检查落实情况进行监督考核,并纳入4月份设备管理专业考核中,此项工作正在进行中。通过强化人员意识,开展专项检查与节前设备管理检查的方式,确保安全生产顺行。

以“修旧利废” 激活降本活水

据统计,一季度,汉钢公司完成修旧利废项目共计126项,修复备件数量1137项,创效价值97.3万元,成效显著。

公司以“修旧利废”活动激活降本活水,持续通过备件的重新组装、更换零部件等举措,发挥职工小智慧、小技巧,实施小改造,创造大效益。通过活动的广泛宣传,月底奖励分红等举措,进一步激发了各单位、工段、班组员工参与降本增效工作的热情和动力,为降本增效贡献力量。

积跬步,至千里。做好设备管理工作,任重道远,设备管理中心将不忘初心,紧扣管理职能,时刻以高效、精细的管理标准,全力以赴做好双系统生产各项设备管理工作。(汉钢公司 曹娟娟)

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