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三点发力激活企业发展新引擎
发布日期:2020-09-11    作者:苏伟    
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今年以来,龙钢公司持续深推劳动、人事、分配三项制度改革,通过管理科学化、晋升多元化、员工星级化三点发力,点燃企业发展新引擎。

三点发力激活企业发展新引擎

管理科学化

龙钢公司借力大数据与智能制造平台,聚焦全员职业周期内及工作过程日常一切数据,把考勤、收入、培训、奖罚等基础性报表工作纳入大数据范畴,通过大数据系统直观判断分析个人基本生活信息、工作表现、工作业绩,以纵向横向比对来为人才选拔提供基础依据,用数据实时监控为管理纠偏实现数据支撑,同时将大数据技术贯穿人力资源的选、育、用、留等环节,使人力资源管理在人才库的跟踪体系更具有可控性。截至目前,共更新8000余人的综合信息,为各单位推荐了专业人才30余名,实现了共享数据、共享人才、共同创造价值。

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晋升多元化

龙钢公司深入推进“五支人才队伍建设”,科学规范考评机制,对能力不足“不能为”、动力不足“不想为”、担当不足“不敢为”的干部,坚决予以问责淘汰,以“想干事、会干事、干成事”的“干事”文化,激发全体职工干事创业的积极性、主动性和创造性。同时,不断注重85后、90后年轻干部培养,不拘一格大胆启用观念新、有思路,能创新、落得实,速度快、能突破的年轻干部,以业绩论英雄,以结果论能力,真正把能力突出、业绩优秀、素质全面的年轻干部选拔出来,放在重要岗位培养,形成企业人才梯队建设的良性机制。经过不懈努力,2019年新入职大学生目前已有16人走上见习工长、设备工艺技术员、安全员等岗位,16名优秀青年揭榜参加“双向交流”。

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员工星级化

龙钢公司专项治理“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”等不作为、不想为、不敢为、假作为现象,实行“半年考核、半年调整”的动态管理,以实绩定分数、以分数定星级、以星级定报酬,将星级评定结果与员工收入待遇、职业生涯发展有效结合;坚持以结果论英雄、以业绩论能力,做细做实五支人才队伍和后备人才培养工作,为各类人才提供机会、搭建舞台,鼓励激励各级人员敢抓敢管、敢闯敢试、敢作敢为。同时,畅通员工参与企业管理渠道,员工不论职级都可主动请缨挂指标、攻难题、降成本,体现多劳多得、对突出贡献者进行重奖,调动全员创新创造的积极性和主动性,倒逼生产经营各项难点重点工作不断取得新突破。截至目前,该单位已评选出72名“岗位明星”,签订师带徒协议200余份。(龙钢公司 苏伟)

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