澳门新葡萄赌场娱乐

手机扫一扫

“赛马”机制为铁前发展再添新动力
发布日期:2020-11-11    作者:吉飞鹏    
0

 

2020年以来,澳门新葡萄赌场娱乐龙钢公司炼铁厂始终以“国内一流、行业领先”总目标为统领,以“赛马”机制为核心,推动经营管理工作再上新台阶。今年以来,陕钢龙钢铁前系统平均焦比、燃料比分别比去年降低2.7千克/吨铁、9.5千克/吨铁,高炉利用系数2.87/(立方米·天),比去年提高0.153/(立方米·天),生产经营关键指标持续向优。

该公司凝聚同心同向意识,深入宣传贯彻“四个聚焦”(聚焦主责主业、聚焦要素保障、聚焦执行落实、聚焦激励问责)和“四个突出”[突出三个导向(目标导向、问题导向、结果导向),突出创新创造,突出担当作为,突出人才培养]管理思想,充分运用“赛马”机制,对烧结矿和生铁成本,高炉综合利用系数、综合焦比、吨铁TRT(高炉煤气余压透平发电装置)发电量、高炉风温行业排名等指标进行评价,运用“奖到心动、罚到心痛”的原则,当月兑现奖惩,强化主责主业。

该公司推广应用高炉操作“八定九固”法,重点管控炉温、出铁、筛分管理,加快推进机前富氧工程项目,确保项目投运后快速达效。该公司重点监督关注石灰原石、块灰质量要素,创新组织好镁质球团矿生产,关注烘干、润磨进料量,以提高球团矿产量、质量。此外,该公司坚持开展烧结杯试验、低温还原粉化、高温还原、爆裂、高温荷重等冶金性能试验,推动工艺进步。

该公司弘扬“干事”文化,发扬“钉钉子”精神,通过指标分解、指令督办、周工作汇报、负面清单、月度绩效评价等形式,压实管理责任。处级领导分组带队,每日对原燃料、烧结矿、球团、石灰等进行现场看料,查看并解决存在问题。该公司锁定全年3.61亿降本任务,攻关阶段性“系统成本再降100元”目标,分解制订各工序718类降本措施,与各级管理人员绩效收入的40%挂钩,推动关键指标达到降本目标。

该公司倡导“跳起来摘桃子”,将二级助理、科级等关键管理岗位纳入“赛马”机制绩效管理,对连续考核排名处于末位的炉、机负责人,分别实行降级、免职或调离处理。2020年,该单位选拔青年科级干部3人、主办3人、副炉长1人、工长3人、安全员1人、后备见习工长22人,磨砺锻炼青年人才,充分激发团队管理潜能,彰显“以业绩论英雄,以成绩论能力”的人才使用理念,有力促进了铁前改革发展。(吉飞鹏)

XML 地图 | Sitemap 地图