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“大块头”的“大智慧”
发布日期:2018-02-26    作者:刘超    
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“大块头”的“大智慧”

笑起来眯成一条缝的眼睛、近一米九的个头是汉钢公司钢轧事业部转炉工段2#炉甲班工长张江独有的“标签”,因为身形高大,笑容憨厚,所以大家都称他为“大块头的暖男”。

做为转炉工段最年轻的炉长之一,张江不但拥有“大块头”还有着“大智慧”,虽然年轻,但张江却在炼钢方面肯学肯钻,自己在不断超越的同时,还带领班组不断刷新各类指标记录。

做为一名年轻炉长,张江时刻保持着谦虚好学的态度。为了不断提高自己的炼钢技能,他坚持每天提前一个小时到岗,积极了解上一班工艺操作,学习上一班的操作优点。班后总结当班的生产情况,对异常炉次及班中存在的问题积极分析,不断总结提高。在当班的八个小时里,总是见他拿着对讲机,不是在现场指挥忙碌,就是在和调度了解相关信息,铁水到了没、温度怎么样、需要加多少废钢都提前主动了解,从不会出现等靠要现象。为了防止质量事故的发生,张江在生产中总结实践经验的同时,还收集起了工段及其他钢铁企业历年的各类事故材料,学习研究,揣测模拟,把别人的失误当成自己借鉴的课题。“他总是要比别人勤三分,多跑、多看、多检查是他的口头禅。”转炉工段工段主任乔文博说道。

“一炉钢的炼成是需要班组全体人员分工合理同心协力完成的,每个人都有他需要关心的细节,尤其是信息的快速准确传递是炉长进行准确判断的前提。”张江认为,团队协作的重要性,在炼钢生产过程中不言而喻。

转炉承担着炼钢工序80%以上的指标和消耗,炉前关键操作人员水平高低是决定性因素。为提高团队整体操作水平,张江每月组织班组进行4次理论知识培训,把转炉炼钢的心得毫无保留地传授给大家,并每月组织一次关键岗位的技术比武,在实践中对成员进行手把手“传帮带”。他还实施了终点碳倒推计算、碳线消耗、转炉耐材消耗等考核办法,制定了转炉大喷、下渣、温度控制、优质品等标准;把过程控制参数、指标情况与班组个人考核紧密联系,坚持实施关键岗位人员季度末位淘汰制度,以此发挥新上人员的潜能,带动班组人员危机意识,提高团队整体实力。在他的带领下,现如今,班组7名成员配合默契十足,倒炉,测温,取样从来不拖泥带水;出钢,加锥一向是以稳、准著称,工序时间不觉间就缩短到了35分钟。

在班组管理中,张江始终把安全放在第一位,他狠抓班前、班中、班后的设备点检力度,工作前要求对设备、安全装置等进行检查,对存在的问题及时制定高效的处理控制措施;他认为最根本的途径就是对设备、安全隐患的防治。张江在“在运用全身的感官”上颇有心得,他说,首先是应用视觉对设备运行状况进行仔细观察,决不让任何一处隐患从眼皮底下溜走,其次是听觉,异常运行的设备通常是会发出异常的嘈杂音和机械摩擦声;再就是嗅觉,机械摩擦过热及长时间过负荷会散发出焦味;最后是触觉,接触机械外壳,通过感应其温度,了解运行情况,只有这样充分运用眼、鼻、耳、手仔细进行“五检”才能把不安全隐患这个毒瘤揪走,不放过一个可疑点,及时记录,及时报告,及时处理,真正把隐患扼杀在门牙状态。

“追赶超越,其实就是追赶先进,超越自己。”每月,张江制定班组的标杆及其指标目标,组织班组岗位练兵、班组指标劳动竞赛,根据实际情况,每月进行评比,以不服输的态度不断挑战,不断超越。不但激励技术好的员工在生产中发挥更大的作用,同时也促进了大家向先进看齐,增加了相互学习、相互交流的机会,营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。与此同时,平时他还组织班组成员聚在一起,及时发现员工生产生活中的一些困难和思想波动,及时给予化解;并鼓励每位员工主动向班组提出合理化建议,带动班组整体水平不断提升。

“大块头”张江用自己的“大智慧”证明着自己,从2017年1月到11月,他所带领的班组10个月钢水合格率一直保持100%,钢铁料消耗控制累计在1040kg/t,一次倒炉率95%,一倒不点吹炉次80%,氩后温度合格率98.2%,碳优质品97%,一倒温度稳定率86%,大喷比率1.0%;班组累计产量378750.87吨,位列八个班组之首。(汉钢公司钢轧事业部:刘超)

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