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“摆进去”强落实 奋力冲击四季度
发布日期:2020-11-10    作者:张小敏    
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近期,汉钢公司烧结厂紧跟集团公司的安排部署,要求广大干部职工提高政治站位,强化政治意识,深入车间,走向岗位,确保全员知形势、明任务、突出目标,把“方向感”、“紧迫感”、“获得感”摆进去,形成人人攻坚、全员参与的紧张氛围。

“摆进去”强落实 奋力冲击四季度

  掌握“方向感”找准跑道

  面对当前形势,汉钢公司烧结厂组织全体党员领导干部,在“对”的方向做好“实”的内容,迅速转变思想,立即行动起来,以降本增效为主线,如何降低生产加工费用,控制溶剂成本指标掀起大搞降本措施的热潮。烧结厂制定下发《关于开展“降成本、保目标、提质效”工作方案》,延伸到车间,拓展到班组、岗位,结合工作实际,针对性制定本单位“降本增效、提质增效、修旧利废创效”具体实施办法,以点带面、全面推进,整体提升成本管理水平。按照《关于生产经营全面追赶超越的工作安排》要求,车间结合“三个措施”目标及突破点定措施,逐步提升烧结矿窄区间指标控制稳定率,对照标杆找差距、查不足,找准方向全面提高经营管理水平。

“摆进去”强落实 奋力冲击四季度

增强“紧迫感”奋起直追

  为有效控制烧结矿质量,降低成本,汉钢公司烧结厂坚持将党建工作融入生产实际,增强党员干部“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的紧迫感和责任感。围绕四季度重点和难点工作深挖系统潜力,结合前三季度降本增效工作完成情况,并参照本年度固燃消耗、煤气等能源关键指标最好水平,细化制定四季度关键指标要求,列出降本增效措施,明确各级管理人员责任。同时加大与龙钢烧结内部横向对标,充分发挥“反向补正、正向叠加”作用,寻找差距,弥补短板,奋力冲刺降本既定目标。

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  提升“获得感”凝心聚力

  汉钢公司烧结厂大力推行岗位创效,鼓励员工创新、维修的实效性。同时将自主维修与技能提升、教育培训相结合,老师傅带领青工通过现场拆装设备、现场找问题、现场解疑答惑的方式,加强青工对设备操作技能、设备构造、维修原理、常见事故和处理方法的掌握,对岗位设备操作等方面存在的缺陷和瓶颈问题,开拓新思路,进行完善和攻克。对员工提出的“金点子”、好方法、好措施等合理化建议,收集汇总,从中采纳实施,通过一定奖励机制让员工在工作中收获荣誉感和成就感,实现业务技能传、帮、带的目的,增强了职工修旧利废、回收复用、小改小革的主动意识,提升了员工降本意识和创效技能。(汉钢公司烧结厂 张小敏)

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