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点亮“三盏灯” 照亮企业高质量发展路
发布日期:2020-08-18    作者:孙亚荣    
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今年以来,龙钢公司轧钢厂紧盯“国内一流、行业领先”总目标,积极构建科学化、系统化、精细化管理体系,通过提素质、抓落实、抓效益等举措,聚集全员之力,助力“节能增效轧制”加速提挡,为企业高质量发展汇聚强大动能。

点亮“三盏灯” 照亮企业高质量发展路

点亮“提素灯” 学习提升巧造势

该单位将提升全员整体素养作为重中之重,从提升班组标准化建设入手,利用班组长轮训、干部学习日、“2323”班前会分享、干部下班组等工作方式,深入推进素质提升工作,要求各区域从规范班前会流程、人员着装、班前宣誓、台账规范、对外活动等方面抓起,逐步提升员工素养。同时,利用“每日一答”“每周一查”等活动,各专业科室联合对安全规范、应急演练、事故学习以及文明创建应知应会等知识进行抽查,营造良好的学习氛围;积极推行“群星璀璨照耀钢城”先进典型培树工程,坚持每月对基层涌现出的各类先进典型进行奖励及表彰,进一步激发员工干事创业的热情,为企业发展聚集思想动能。

点亮“三盏灯” 照亮企业高质量发展路

点亮“精细管理灯”应势而为抓落实

该单位以“五抓一提升”为抓手,进一步细化、量化、优化各专业管理工作,并借助“赛马”机制,持续推进清单化管理,实现人人身上有指标,人人身上有责任,利用周例会、月末例会、专题会等对各专业工作开展情况进行评比排名,实现各项工作有章可循。针对重点工作,坚持“弄明白、说清楚、算准确、干卓越”的工作方法,以目标为导向,向结果要效益,切实做到各专业工作有思路、整改有措施、完成有时间节点。同时,加大追责问责力度,通过量化评估及追责的方式,进行奖优罚差,用闭环管理倒逼工作落实,确保各环节工作落到实处。

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点亮“效益灯”,顺势而为抓增效

该单位围绕节能增效轧制生产理念,坚持用“紧日子”实现“久日子”思想,要求干部员工立足岗位,从日常行为抓起,树立节能降耗意识,全面落实降本增效目标任务,通过开展“全员创新创效”和“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”活动,1-7月份,征集班组长以上管理人员“一计一策一事”项目1567项,累计评选节能增效之星13名,投放奖励6500元;征集修旧利废项目160项,累计创效100万余元,降本增效显著,营造了良好的生产经营氛围。(龙钢公司 孙亚荣)

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