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“学查改养” 助推设备管理迈上新台阶
发布日期:2020-08-21    作者:董晓芬    
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今年以来,汉钢公司轧钢厂为确保2020年度各项目标任务顺利完成坚持贯彻落实“学”“查”“改”“养”的设备管理体系,对准问题症结,提高设备运行效率,为轧线稳产高产提供重要保障。

以学为“梯”,提升维护保养水平。

针对设备维护人员思想认识不、设备维修保养技能不精的问题,汉钢公司轧钢厂不断加强设备管理方面制度的学习,由经验丰富的维修人员为员工讲解油站液压系统设备、特种设备、轧机装配等基本性能参数、标准物资的使用、重点设备维护保养标准等设备操作方法及注意事项,对维护使用过程中可能出现的问题进行详细解答,同时,带领维修员工、操作工实地操作演示,参与人员逐一按照操作规范对所学内容进行各类操作学习,并认真做好相关记录。

近年来,汉钢公司轧钢厂多次组织关于使用维护、管理设备方面教育培训,先后培养出全国钢铁行业技术能手彭兵、“汉钢工匠”朱卯等一大批技能人才。同时以技能大师姚军工作室为平台培养高素质轧钢维修人才拓展设备基础管理内涵推动设备管理向纵深发展,提升设备维护保养水平。

【基层动态】“学查改养” 助推设备管理迈上新台阶

以查为“镜”,保证设备长周期运行。

为提高设备作业率、降低设备故障,轧钢厂根据前期各车间误机情况,制定了一系列设备故障攻关方案。抽调各岗位设备技术人员,对全厂设备运行情况进行全覆盖检查。对生产车间日常设备管理点检、维修工作的开展落实情况进行全过程跟踪检查,对生产车间提出的问题提供技术支持,对生产过程的突发性设备故障积极制定相应的整改方案。以“设备故障月攻关活动”为契机,对车间制约生产的设备故障、隐患问题整改情况进行全面排查,及时建立整改情况相关台账,严格要求全部整改到位。同时轧钢厂各车间每天利用班前班后会,交流当日误机情况、分析故障原因、部署后续预防措施,培养全员设备故障处理能力。

以改促“效”,争取设备效益最大化。

针对各类检查出的问题,汉钢公司轧钢厂设备科及时汇总分析,对车间、班组逐一提出要求,制定逐条整改措施,做到问题、措施、结果“三明确”。同时结合生产实际情况,举一反三,深查深挖,发现问题系统改、改到位深挖设备管理问题工作,扎实开展以改促“效”,并及时形成问题整改情况报告。

【基层动态】“学查改养” 助推设备管理迈上新台阶

以养为“技”,促进设备使用性能不断优化。

很多故障都是有预兆的,这些预兆首先会反映在运行中的细微变化,如不正常的声音、振动等,而这些问题操作工最容易发现,对此轧钢厂积极倡导全员参与设备日常保养,发现问题及时处理,不仅能提升维修工、操作工个人工作技能,还能将大量的故障消除在萌芽状态。

汉钢公司轧钢厂始终坚持全员参与设备保养的理念,促进设备使用性能不断优化。为更好的做好设备维护和保养,车间在每日班前班后会上,组织员工交流沟通当班期间保养设备时做了什么“解决了哪些问题”等,通过工作日志分享共同学习,及时纠正员工的不当操作和不良习惯,建立监督检查机制,提高人员操作技能,使其对设备部件原理、如何操作做到得心应手。(汉钢公司轧钢厂 董晓芬)

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