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“三板斧”为班组建设纵深压实筑根基
发布日期:2020-09-21    作者:张小敏    
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近期,汉钢公司烧结厂根据公司班组建设要求,积极落实班组岗位培训教育、标准化建设和应急演练活动,重点以班组文化建设为核心,抡起班组建设“三板斧”,在星级班组建设工作上全面稳步前进。

【基层动态】“三板斧”为班组建设纵深压实筑根基

“一板斧”狠抓班组培训教育

汉钢公司烧结厂坚持围绕安全、生产、创新等工作任务,从细处着手、从一线抓起,全面加强班组管理。要求各岗位积极参与公司、分厂和车间组织开展的各种培训教育活动,紧紧围绕班组岗位生产操作和管理中涉及的专业知识,计划实施单位自主培训和岗位技术比武,切实掌握班组岗位生产所需的安规制度条例、专业技术、防护措施、危险危害防范技术、职业病防护和事故应急处置方法等知识,并广泛利用各类培训平台和机遇,全面抓实班组员工的培训。同时,在基层班组建立了管理台账,实行“一班组一台账”管理办法,每天详实记录各班次的安全、生产、设备、成本、计划和出勤等情况。在工作现场,班组员工严格落实安全生产风险预控管理、危险源辨识以及风险评估工作,实现班组安全在“预控、可控、在控”范围内,确保员工操作技能不断提升。

【基层动态】“三板斧”为班组建设纵深压实筑根基

“二板斧”狠抓标准示范建设

汉钢公司烧结厂结合各车间工作性质,明确攻关内容和创效项目,利用“查、找、提、献”在班组之间进行安全、生产、质量、创新等成果评比活动,做到了班组创新动态化、增效常态化。此外,各基层岗位严格按照公司的阶段性部署,紧紧围绕安全管理精益化、设备管理精细化、现场管理可视化、安全环保示范化要求,大力推进相关建设性项目。各责任班组或责任人狠抓落实,切实引导班组按照标准不断规范建设活动实施细节,针对具体问题提出对应整改对策,并由相关科室定期给予检查指导,班组内部侧重实施自查自纠和进度跟踪,以确保示范岗位、星级班组的成功打造。

【基层动态】“三板斧”为班组建设纵深压实筑根基

“三板斧”狠抓应急演练

汉钢公司烧结厂各基层岗位严格按照分厂要求,紧紧围绕安全事故应急演练和班组员工应急处置能力提升任务,切实组织基层班组根据岗位安全管理重点和难点,开展针对性应急演练活动。主要包括煤气泄漏、有限空间作业、高空作业和突发性等事故的应急急救和处置演练,要求各基层班组全面掌握各类事故发生时的应急处置程序和突发情况应对举措,持续落实员工的安全基础知识、防护救护和危害辨识结果培训,确保班组员工能够主动掌握日常安全生产的各项要求。

目前,汉钢公司烧结厂以开展星级班组建设活动为契机,加强班组基础管理,梳理班组工作流程,建立班组标准化作业制度,不断提升班组整体战斗力和员工凝聚力,努力为班组建设增“肌”强“骨”添活力。(汉钢公司烧结厂 张小敏)

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