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对标管理找差距,精细管理提效益
发布日期:2020-10-01    作者:路文静    
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今年以来,在“三基三对标”管理思路的指引下,龙钢公司轧钢厂重点围绕坯材转化及降本增效两项经营核心,以对标补差为突破口,创新思维全方位开展对标管理工作,通过内容全面、形式多样的对标工作有序开展,多项生产经营指标取得突破进展。

专业联动找差距、解难题

对标管理找差距,精细管理提效益

年初,受疫情影响,各项计划外出对标工作受限。为延续对标管理工作的连续性,该单位结合经营工作实际,积极开展内部对标工作。一方面先后组织赴炼钢、炼铁、储运等单位,就现场管理提升、景区化标准工厂建设、党建团建、班组建设、台账管理等工作开展对标学习活动,并结合分厂实际迅速制定整改方案,持续提升内部管理水平。同时针对轧线生产的共性问题、瓶颈问题,将“成果共享”理念引入一体化生产过程,广泛开展内部轧线对标工作,先后成立了粗中轧中废控制、轧线切损控制、降低电耗、降低煤气消耗、剪切弯头、冷床弯钢等多个攻关小组,通过一系列成果分享、经验互传,真正实现了各条生产工序之间“周周有亮点、月月有突破”的良好发展局面。

“请进来”与“走出去”相结合促提升

对标管理找差距,精细管理提效益

在积极开展“石普方、建南三”对标工作过程中,该单位结合生产经营中存在的瓶颈问题,全方位开展外出对标活动,要求外出对标学习人员结合对标学习经验,及时制定分厂内部培训方案和实施要求,通过现身说法、PPT讲解、师带徒等培训形式,积极分享和传授可复制、可推广的先进技术和学习经验,进一步带动群体参与对标管理提升的热情与积极性,对标成果较为显著。与此同时,该单位先后接待了6家同行对标交流,在分享先进发展成果的同时,与外来对标单位对生产经营中存在的问题进行共同探讨,进一步促进生产经营持续向好发展。

“赛马”机制与精细化管理相结合

对标管理找差距,精细管理提效益

在对标机制的有效引导下,该单位按照“国内一流、行业领先”总目标,建立对标行业先进指标清单,依托“日清日结”“班清班算”等表单化管理工具,开展多种形式的岗位劳动竞赛,形成各层各级与行业先进指标“赛马”的良好氛围。同时在实施过程中,始终坚持“紧盯目标不放松、紧盯异常不放过”理念,面对异常必须查原因、查措施、查落实、查结果、查制度、查管理,有效解决了K1冲出口、冷床弯钢、多线切分线差偏差、喷雾除尘等多项实际问题,有力促进了各项工作持续向好发展。(龙钢公司 路文静)

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