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精细管理 全方位提升“高效冶炼”
发布日期:2020-10-20    作者:冯阳    
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今年以来,龙钢公司炼铁厂烧结工序紧盯“国内一流、行业领先”总目标,坚持以抓细节管理为工作提升切入点,不断加强设备精益管理、人员标准化作业执行、生产过程管控提升,夯实各级管理责任,为企业高质量发展注入新活力。

精细管理 全方位提升“高效冶炼”

精益管理 提高设备运行率

为进一步提高烧结矿产品质量,提高生产效率,降低生产成本,该单位始终坚持“保设备就是保生产”的铁前管理思想,以单台烧结机为单元,采取关键设备班组长以上人员实行包机负责制、在线设备实行全员承包等方法,将设备分区域责任划分,包干到户、包机到人,实行以正向激励为主的设备绩效考核办法,与个人绩效挂钩,全力确保运行设备日常维检到位,设备隐患第一时间消除,真正实现设备作业率100%。同时加强专业培训教育频次,强化岗位人员点巡检责任,巧借“首安云”平台,进一步提升岗位人员隐患排查和处置能力。

精细管理 全方位提升“高效冶炼”

标准操作 筑牢安全“防火墙”

为实现各岗位操作人员作业条理清晰、不盲目,该单位制定出台三班统一的班组生产操作标准规程,从每一道环节入手,抓源头、稳操作,严格落实各项标准化作业和管控措施,降低人员“三违”现象发生。针对岗位人员业务技能参差不齐问题,定期开展工艺培训测评考试和同岗位对标学习活动,并将测评结果纳入员工半年分档定级管理制度中,对掌握不足的员工搭建“一对一”帮扶机制,促进缩小各工段、班组人员之间生产能力差距,营造同工种、同岗位人员之间“赛马”的良好竞争工作氛围,全力调动团队、个人之间提升业务技能的积极性和主动性,引导作业人员形成良好的安全行为习惯,确保系统长期安全稳顺。

精细管理 全方位提升“高效冶炼”

严把过程 推进指标再提升

该单位时刻树立“一切服务于高炉”的烧结生产组织理念,坚持从烧结各生产过程控制入手,常态化组织区域管理人员深入一线,对制定的工艺指标达标情况进行跟踪指导和监督,落实好生产信息传递及时性与准确性,确保生产时时处于受控运行状态。同时坚持班前有计划性部署当班工作任务,各项工作细化责任到人,确保每位员工清晰自己当班工作任务;班中严格落实一班三检制度,生产过程波动调整及时迅速,消除因操作失误造成的各类生产隐患;班后汇总本班工作存在问题,找出短板,深入剖析,并制定预防措施,破解一切制约“高效冶炼”瓶颈问题,助推各项生产指标稳步提升。

截至目前,烧结矿固燃消耗同比下降4.99kg/t265㎡、400㎡、450㎡烧结机烧结矿碱度稳定率分别达到96.44%99.11%94.46%,同时265㎡和400㎡烧结机碱度稳定率创近四年来最好水平。龙钢公司厂 冯阳

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