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“三心+1”奋力向年度目标冲刺
发布日期:2020-11-11    作者:蒋肖肖    
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四季度,汉钢公司设备管理中心紧锣密鼓、细化工作,运用“三心+1”工作模式,保障入库物资合格率、减少积压降库存、废旧物资处理增创效益,以昂扬向上的奋斗姿态,力争完成各项指标任务,为公司年度目标顺利实现添砖加瓦。

“三心+1”奋力向年度目标冲刺

细心+严,回货物资入库合格率达到100%。“细节决定成败,严格成就未来。”为避免入库物资质量异议,杜绝不合格物资入库,自10月份以来,该中心从细节着手、从严管控。一是每日早会10分钟抽查物资验收知识“小唐,说一下备件材料验收流程”“小张,备件验收时应注意哪些细节”“小李,关键、重要零部件验收,应怎样做”......通过知识抽查营造了浓厚的学习氛围,同时有效提升库管员业务能力;二是严格执行制度规定,对于回货物资要求“四员”(采购员、计划员、库管员及使用单位相关技术人员)共同参与验收,核对实物的名称、规格型号、数量、外观、包装等,关键、重要零部件回货邀请设备相关专业人员参与监督验收;三是每日不定时现场抽查物资到货验收情况,发现未严格执行验收要求,立即通报并落实考核。据悉,10月份,因无计划回货、型号不符、外观不合格等原因拒收物资4批次,确保回货物资入库合格率达到100%。

“三心+1”奋力向年度目标冲刺

用心+实,梳理积压、超储备件,降低库存资金占用。“在其位,谋其职,负其责。”为降低库存资金占用,节约采购成本,该中心在梳理积压、超储等方面多措并举。一是运用SAP系统梳理现有库存,每周账务相符检查、每月月末盘点,实时掌握库存入出库情况,定期梳理12类超储物资进行公示,要求申报单位合理领用,鼓励其他单位调剂使用;二是深入现场核实各单位机旁备件存放、每月备件计划申报情况,结合库存物资实况与各单位计划员、设备员当面沟通,确认计划的准确性与必要性;三是加大督促各单位急件未领及超期未验物资出入库手续办理力度,并结合各单位生产需求,制定库存指标并严格执行,在满足设备稳定运行的情况下最大限度降低备件采购量。截至目前,共梳理库存超储、积压物资900余项,通过调剂使用,盘活积压物资900余万元。

“三心+1”奋力向年度目标冲刺

精心+勤,力争公司利益最大化。该中心牢固始终树立“管物等同管钱”意识,为确保实现公司利益最大化,在废旧物资管理方面,狠下功夫。一是强化交旧领新全过程监管,热电偶交旧时必须丈量铂铑丝长度,每一根都做好详细记录,对于喷嘴、旋转接头、辊环等贵重金属每一个都仔细称重详细记录,并根据价值不同,分类分区存放,悬挂标识;二是定期深入现场查看各单位废旧物资存放情况,督促有价值废旧物资及时上交库房,上交过程中仔细核查,确保如数上交并将统计明细及时反馈至供销部,积极配合处置,处置过程邀请保卫部进行监督,从而有效避免违规违纪,保证公司利益。截至目前,已处置废旧皮带216吨、废旧炉篦条79.62吨、废旧冷却塔填料25吨......废旧物资创效较去年同比增长37.9%。(汉钢公司设备管理中心 蒋肖肖

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