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多点发力谋突破 设备管理再提升
发布日期:2020-07-21    作者:王海燕    
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今年以来,受疫情及市场的影响,钢铁行业形势严峻,设备管理中心主动作为,迎难而上,打破常规,统筹谋划,以1#高炉系统大检修为主线,相继组织开展设备大修、电气设备春检、煤气管网测厚、无损探伤检测、防雷接地检测等,实现设备综合故障率较去年同期平均降低0.0218%同时,中心紧盯设备管理提升,下发《设备管理提升工作方案》,开展专项提升整治,为公司全面达产达效、实现生产目标任务保驾护航。

多点发力谋突破  设备管理再提升

强基础固根本,助推设备提升高位起步。无以规矩不成方圆。为使管理制度更切合实际、更具有可操作性,设备管理中心修订了《固定资产管理制度》、《设备外委修理管理制度》、《设备大修管理制度》等管理制度,并根据职责调整重新对设备管理系统组织机构进行完善,细化设备档案资料管理,规范点检管理,强化设备定修及计划检修管理,严肃事故问责处理。针对设备故障及事故频发单位实施约谈制,进一步落实主体责任,为设备管理稳步提升夯实基础。

多点发力谋突破  设备管理再提升

精管理抓规范,彰显设备“精气神”。输送带是公司原燃料输送的主要工具,生产维修项目与安全生产息息相关。为确保生产的正常进行,该中心下发了《生产维修项目管理办法》、《关于加强输送带管理工作的通知》,一是对生产维修项目的立项审批及评审、验收等环节进行规范化;二是对输送带的品牌固化、寿命周期管理、日常管理等进行了明确;三是对因设备磨损、损坏、改造淘汰等原因导致现场留存的废旧设备、备件进行梳理、清查,实施精细化管理,进一步提升了公司生产系统的后勤服务保障能力,彰显设备“精气神”。

抓关键盯重点,筑牢屏障保安全。特种设备、关键设备、环保设备均是公司设备管理的重中之重。为确保关键重点设备稳定顺行,该中心筹划并组织开展了关键设备综合评估、环保设备专项检查、工业气瓶、起重机械及特种车辆专项提升整治活动,对设备现场、档案资料、数据分析、检验检测、入库验收及日常管理等制定考评表进行综合考评、排名,并根据实际情况进行奖罚,形成激励机制,激活设备管理内生动力,筑牢安全屏障。(汉钢公司设备管理中心 王海燕)

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