澳门新葡萄赌场娱乐

手机扫一扫

加强内控建设,提升经济指标
发布日期:2020-07-21    作者:包路    
0

为进一步加强烧结厂工艺管理,保证烧结矿产、质量的稳步提升,按照烧结厂党委要求,结合烧结厂目前生产情况,由技术质量科牵头,以夯实基础管理,严肃工艺纪律,强化技术引领为方向,奋力实现“行业一流”新烧结。

【基层动态】加强内控建设,提升经济指标

完善组织框架,夯实基础管理。为畅通信息传递渠道,提升工艺质量管理水平,烧结厂党委注重顶层设计,以技术质量科为核心,建立了分厂级、车间级、班组级工艺管理体系,逐步形成一支与目前生产需求相匹配的工艺质量管理人才队伍,以确保烧结矿产、质量的提升。与此同时,技术质量科对于各级工艺质量管理员进一步细化责任分工,要求严格监督各工序执行工艺、技术参数标准的情况,并形成班、日、周、月的定时检查和定期汇报制度,充分发挥制度体系的规范约束作用,实现经济指标优化。

【基层动态】加强内控建设,提升经济指标

 

严肃工艺纪律,改善工作作风。针对目前双系统满负荷的生产条件,烧结厂严明纪律,要求各车间加强对工序过程质量的点检、巡查、通报,最大程度的减少质量事故,避免质量损失,降低质量成本,形成“质量提升、人人有责”的全局观念,确保既定的质量管理目标计划顺利完成。除此之外,并还修订了《烧结厂工艺参数控制及质量信息内容规范表》、《烧结机操作方针》,要求各级工艺管理人员严格执行落实工艺标准,做好原、燃料质量信息、过程数据信息、生产调控信息及异常信息的真实反馈,杜绝信息谎报与弄虚作假。

 

 

【基层动态】加强内控建设,提升经济指标

强化技术引领,促进标准操作。为拓宽思路、学习先进经验,烧结厂本着“对照先进找差距、立足自身谋发展”的学习态度,先后多次组织各工序的关键岗位人员外出对标,学习先进企业的一流管理水平、操作经验和生产组织方式,返回后及时组织召开座谈会从中汲取营养,内部学习消化,对照标准认真查找不足,结合自身实际情况,制定对标项目推进计划表,确保对标工作取得实实在在的成效。同时,为促进标准操作,营造“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围,烧结厂精心策划、周密安排关键岗位人员的技术比武活动,不断提高关键操作岗位人员的技术水平。(汉钢公司烧结厂 包路)

XML 地图 | Sitemap 地图