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“点线面”协同并进 护航设备顺行
发布日期:2020-09-14    作者:陈茜    
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今年以来,设备管理中心坚持以提升设备管理水平为目标、以推动环保攻坚为重点、以精细备件管理为导向,遵循“创新、实干、精细”的管理思路,以“点线面”协同并进原则,举全员之力,护航设备顺行。

“点线面”协同并进,护航设备顺行

“点轴渐进”,画好设备提升同心圆。自制定、发布“设备管理提升工作方案以来中心常态化开展“周检查、月评比”工作机制,借助设备例会通报周检查结果及考核标准,各生产主体单位每周汇报各自工作开展情况,定期督查成效,形成一条PDCA闭环管理链;紧盯阶段内薄弱点、通病点,每月对症施策实施1-2项设备管理重点工作,分阶段规范生产维修程序管理以及大修流程申报输送机皮带全寿命周期管理、设备点检专项整治等工作,构建流程清晰顺畅、基础扎实稳固、运行规范高效的体系;持续抓好设备定检定修工作,以定修模型为基准,逐步将事后维修向预防维修转变。同时与安全警示教育月活动相结合,下发《设备事故案例学习及隐患排查的通知》,汲取事故教训,引以为戒,并由点带面做到全覆盖,全力实现设备事故为零目标;加强设备管理队伍建设,督促各单位每月至少组织开展一次设备管理知识培训,提高岗位工点检责任心,以及业务知识水平。截至目前,已整改设备提升检查存在问题106项;各单位修订点检标准172项、润滑标准修订67项。

“点线面”协同并进,护航设备顺行

“点面结合”,推动环保攻坚“硬核”出击按照公司环保攻坚行动职责划分,中心积极作为,及时修订了《在线连续监测设备运行系统管理办法》,与实际相适用加大环保设备改造项目(布袋除尘器烟囱加高项目布袋除尘器排放口平台(爬梯)改造项目)推进力度,安排专人负责跟进,坚持每周一小结,并对落实不力的单位严肃追责,确保按期完成整改;紧抓环保设备同步运行和达标排放管控,及时配合调整环保数据传输装置增加一组小时均值数据,对数据发送信号强度进行测试。在此基础上,定期组织环保设备专项检查,针对存在的问题逐条落实销号式管理,夯实环保设备日常监管,发布《关于规范建立环保设备设施台账的通知》,各单位认真梳理、完善辖区内所有环保设备设施台账,实行分类管理原则,对涉及固资管理的环保设备设施,单独建账管理,并将完善后的环保设备参数等数据信息及排放标准上墙。

“点线面”协同并进,护航设备顺行

“点线一体”,精细备件管理再发力。中心始终将强化备件管理作为生产顺利的重要保障,狠抓源头管控和过程管控,从物资计划、验收、仓储、发放、使用等环节建立全过程管理模式,收集设备备件的技术资料,细化技术协议评审流程和管理办法;实行机旁备件季度机制,规范现场备件有序管理;建立使用备件质量、寿命跟踪机制,进一步降低质量异议。一系列举措落地,使得基层单位把关更严格,备件申报依据更准确,现场备件管理更规范,备件质量可追溯。同时深入九江钢铁、萍安钢铁、方大钢铁等公司着重对吨钢修理费用进行对标学习坚持“走出去”和“引进来”并重原则,经过多方学习比对,及时组织炼铁厂、轧钢厂设备管理人员认真分析差距原因,同等条件下、统一口径下,制定科学合理的降本增效措施,全力以赴,争取在吨钢修理费用上取得新突破(汉钢公司设备管理中心 陈 茜)

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